GR491, Le guide de Référence de Conception Responsable de Services Numériques
L'étape de stratégie projet permet de déterminer la pertinence et les enjeux du projet.
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Les gains NR sont-ils évalués en préalable du projet ?
Les délais de mise en oeuvre sont-ils envisagés ?
Les objectifs NR sont-ils exposés clairement et partagés par toutes les parties prenantes, internes ou externes à l'organisation ?
Mes ressources humaines (Identifiées pour chaque phase) sont-elles disponibles ?
Les budgets financiers pour les aspects NR du projet sont-ils évalués ?
Les réunions sont-elles limitées au strict minimum, en privilégiant le distanciel, lorsque les réunions nécessitent des déplacements physiques ?
Le télétravail est-il autorisé, sans limites, aux collaborateurs qui le souhaitent et dont l'activité le permet ?
Les parties prenantes internes et externes sont-elles sensibilisées, voire formées/certifiées au NR ?
A-t-on les personnes avec les compétences techniques les plus pertinentes pour chaque élément du projet ?
Les référents NR sont-ils listés et la liste communiquée aux acteurs du projet ?
Une stratégie pour sensibiliser les collègues/partenaires/clients au NR est-elle mise en place avec des étapes permettant de faire progresser les pratiques en continu ?
Le projet avec une démarche NR va t-il réellement répondre aux besoins de mes clients ?
Si je décide de refaire mon service, qu’est-ce que je conserve de l’ancien et comment je le nettoie de la toile ?
Lors d'un audit, les éléments suivants sont-ils appréhendés ?
Les indicateurs pour mesurer l'efficacité de ma démarche NR sont-ils identifiés et suivis ?
La durée de vie du projet est-elle définie ?